KS Consulting -
Wirtschaftsmediation und -beratung
Profil
Ausbildung
- Diplomingenieur Elektrotechnik
(Verkehrshochschule Dresden) - Wirtschaftsmediator
(Business Mediation Center Berlin) - Coaching-Ausbildung
(Internationale Akademie an der Freien Universität Berlin) - Beraterausbildung Evolutionsmanagement
(Dr. Otto Training & Consulting Berlin) - Weiterbildung Energie- und Ressourceneffizienz für Unternehmen
(Beuth Hochschule für Technik Berlin)
Wichtige Etappen im Berufsleben
- Seit 2005 freiberufliche Tätigkeit als Unternehmensberater, Coach und Mediator
- Fahrleitungsbau GmbH Essen (Unternehmen im RWE-Konzern)
- Geschäftsgebietsleiter Bahnstrom
- Deutsche Bahn, über 20 Jahre Managementerfahrung als
- Niederlassungsleiter, Regionalleiter, Geschäftsbereichsleiter Gebäudetechnik
(3000 Mitarbeiter, Umsatz 190 Mio. Euro) - wissenschaftlicher Mitarbeiter, Abteilungsleiter Zentrale DB Netz
- Bauvorbereitung und Bauleitung zentrale Elektrifizierungsprojekte,
Dienststellenleiter Bahnstromwerk (200 Mitarbeiter)
- Niederlassungsleiter, Regionalleiter, Geschäftsbereichsleiter Gebäudetechnik
Motivation
Der Erfahrungsschatz als Führungskraft und Projektmanager in großen Konzernen führte mich zunächst auch als Berater in große Unternehmen. Mehr und mehr wuchs meine Erkenntnis, dass Konzernerfahrungen durchaus auch für kleine und mittlere Unternehmen nützlich sind, natürlich angepasst auf deren konkrete Bedürfnisse. Diese Unternehmen können Anstöße, die sie von außen bekommen, sehr schnell umsetzen und so ganz kurzfristig Wirkung erzielen.
Einer der Megatrends der Zukunft ist der sparsame Umgang mit Energie, vor allem auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Zahlreiche Fördermöglichkeiten kommen bei diesen Unternehmen jedoch nicht an, weil der bürokratische Aufwand hoch ist, andererseits sind die Angebote von Energiedienstleistern oft undurchsichtig. Mein Team und ich stellen stellen uns dieser Situation im Geschäftsfeld Energieeffizienz, nehmen KMU die mühsamen Begleitarbeiten ab und bringen sie punktgenau mit ihrem Energieberater zusammen.
Während meiner langjährigen Führungstätigkeiten traf ich immer wieder auf Konflikte, die meist mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl gemeistert wurden. In der Ingenieurausbildung und auch bei Managerseminaren spielte der Umgang mit diesem Thema oft keine Rolle. Der Drang nach vertiefendem Wissen über Konflikte im Wirtschaftsleben führte mich zur Ausbildung als Mediator und Coach.
Zum Glück, denn vielfach erwies die eigene Praxis als Unternehmensberater und Coach, dass hohe soziale Kompetenz von Unternehmern und Managern offene und verdeckte Konfliktkosten in erheblichem Umfang verringert. Aber nicht nur dort, auch in Handwerkerteams sind mit Coaching und gezielten Teamentwicklungsmaßnahmen Produktivitätssteigerungen von über 15% möglich. Begleitet von einem Forschungsteam der Freien Universität Berlin konnte der Nachweis dafür bereits im Jahre 2000 geführt werden.
Dipl.-Ing. Karlheinz Schöne Hornbacher Weg 30
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